曾伟原本是一名公务员，有着令人羡慕的工作;如果一直捧着“铁饭碗”，凭借他的踏实和勤奋，完全可以在仕途上一显身手。然而，25岁那年，他顶住各方压力，毅然决然选择下海经商。如今，他所创立的广东百分百实业集团，已发展为集家居智能照明系统、节能照明产品研发等跨行业多元化发展的实业集团，旗下多家企业连续8年或8年以上荣获广东省守合同重信用企业荣誉。

　　因其过硬的技术支撑和优良的市场口碑，百分百集团也被评为“东莞市50强民营工业企业”，为东莞的经济发展做出了重要贡献。

　　丢掉“铁饭碗”，进军商海掘取首桶金

　　曾伟祖籍广东龙川，1972年出生于东莞莞城。17岁那年，他从东莞中学考入桂林电子工业学院，攻读“机电一体化”专业。毕业后，他被分配到政府部门工作，捧上了“铁饭碗”，广阔的仕途似乎在向他招手。然而，1996年，24岁的曾伟却选择辞职，自主创业。

　　“在当时的条件下，很多同学都选择安于现状，而我却毅然决然走了出来。” 曾伟事后回忆。随后，他与一批志同道合的朋友创立了百分百建设工程有限公司。当时，东莞经济高速发展，大批外资涌入,机会非常多。善于思考的曾伟，审时度势，利用专业所长，为企业绘制图纸，提供设计与技术，很快成为一家知名家电企业在东莞的销售总代理，并由此赚到人生的“第一桶金”。

　　积蓄一定力量后，曾伟发现，节能开关在当时的市场还是一片空白。经过深思熟虑，他决定向节能领域进军。10年前，节能产品还是一个超前的概念，其价格也要高出普通产品很多。因此，当信心满满的曾伟提出想法后，公司团队却产生了分歧,有人甚至为此离开。但曾伟没有退缩，他坚信节能减排是大势所趋，节能产品也必将引领市场潮流。拿定主意后，他带领团队朝这一领域进发。

　　每一个新产品，在开拓市场时都会遭遇碰壁的难题，曾伟对此记忆犹新，“当时，要找业务很难，去一些厂区推广技术和产品时，吃过不少闭门羹。”不过，这些困难他早已料到。凭借团队的执着和专业，新产品订单越来越多纷，客户好评和赞誉也接踵而至，这极大提升了曾伟及其团队的信心。“我无疑是在十字路口找准了新方向。随着国家对节能减排的日益重视，节能产品一跃成为了市场新宠,公司也再一次获得巨大的提升和发展。”曾伟说。

　　创立百分百公司，追求人生和事业的完美

　　曾伟为企业取名“百分百”，但他却没有占据企业100%的股份，而是与合作伙伴们分享公司股份，分享创业成果，创造人生和事业的完美百分百。

　　“百分百，其实就是追求完美”，曾伟解释，能促进企业日臻完美的，其实是整个团队的付出。创业初期，和很多企业一样，百分百也是以“家长式管理”为主，主要依靠领导层的个人能力，来带动企业发展。当企业发展到一定阶段后，曾伟看到了集权管理的弊端。

　　为帮助企业突破发展瓶颈， 曾伟及团队成员随后建立一套较为完善的组织架构和管理体系，使得公司组织层级扁平化，决策权限公平化，沟通渠道多样化，组织管理科学化，做到了集中而不集权、分权而不分散。

　　为留住人才和逐步做强做大，曾伟对公司优秀的中高层管理者制定了股权分享计划，该做法一举两得，一来避免公司内部出现股权单一化的集权式管理，二来也能通过股权多元化，推动公司良性发展，以期逐步走出东莞，放眼全国。

　　曾伟常说，“企业有优势，不代表个人就有优势。企业的成功归功于团队和企业的坚持。百分百的成功不是哪一个人的成功，而是整个团队的成功。” 在他眼中，员工都是平等的创业者，人才比财富和权力重要很多。

　　在多年的企业管理中，曾伟深刻领会到“世上无完人，但处处有能人”的道理，除了公司内部分享合作，他还积极推动企业间的交流与合作，创业初期， 他就不惜重金从全国范围内引进了一批高水平专业人才。事实上，从企业创建之初，他就把公司的发展定位在高技术含量节能灯具的制造上，不惧与欧司朗、欧普等国际大腕同台竞争，

　　为使企业整体达到国际水平，在曾伟推动下，百分百集团对内部管理和运作的各个方面都制定了高标准，先后顺利通过ISO9002质量认证、全国照明行业首家3C认证等。通过多年积累，百分百集团目前已在国内同行中稳居领先地位。

　　谈及百分百集团发展历程，曾伟谦虚地表示：“刚创业时，我一个人是老板，后来，我慢慢把股份转让给一起创业的同伴，接着又不断有人才以资本或技术等形式入股。如今，我在集团内只是控股股东。如果没有与伙伴们的精诚合作，我也不会有今天的成就。”

　　如今，百分百集团已在全国25个省建立了32家分公司、460多家专业代理和5800多个分销网络, 拥有良好的知名度和美誉度,先后获得“消费者信得过知名品牌”、“国家高新技术企业”、“国家质量检测合格产品”等荣誉称号。

　　尤为值得一提的是，在2008年至2013年间，百分百集团连续6年入围国家发改委及财政部评选的《节能产品政府强制采购清单》企业，成为T5类节能照明政府强制采购仅有的8家企业之一。

　　无论多忙，从不间断学习

　　10多年前，有位熟人曾对曾伟说，“信不信，不久以后，电子邮箱将取代传真、纸质邮件，成为一种全新的沟通交流方式。”刚开始，大家都不以为然，没想到后来，这一切竟成为了现实。

　　创业初期，曾伟就暗下决心：无论多忙，每天的学习时间不得少于两个小时。多年来，无论忙到多晚，无论身体有多累，他都坚持按最初的计划学习，从未有过一天的松懈。

　　2008年下半年，国际金融危机爆发，为应对颓势，曾伟积极调整企业发展方向，加大国内销售力度，同时积极开展培训，坚定员工共渡难关的信心。而曾伟本人，更是从未停止过学习的步伐。他最常用的方式就是读书，并乐于跟他人交流读书心得。

　　除了鞭策自己学习，曾伟还不忘提醒员工们，“我们要注意知识的更新，要不断学习，跟上时代的发展，每天坚持一定的学习时间，你会发现，读书也是一种乐趣。”

　　为此，在企业内部，曾伟主持成立了百分百商学院，从外面请来老师，根据员工岗位的不同，有针对性地开展一系列专业培训，他自己是“挂名院长”，也跟员工们一起上课。

　　曾伟希望自己能成为“有知识的新一代企业家”。在他眼中，知识就是财富，在变化莫测的商海和自己所经营的高科技领域，惟有不断学习，时刻保持好学的态度，才能不断提高决策水平，企业才能立于不败之地。

　　人物对话

　　我自己犯过一些错误，也经历过中层甚至高层管理干部因个人失误导致企业损失的事情。”谈到失误对企业的影响，曾伟说——(引)

　　“创业就是一个不断完善细节的过程”

　　东莞时报：创业难，守业更难，继往开来难上加难。在创业路上，你遇到最大的难题是什么?你又是如何渡过难关的?

　　曾伟： 创业是很艰辛的过程，我现在依然觉得自己还是在创业的路上。在这个过程里有很多难题，每个难题解决不了都会成为最大的难题。我认为，创业就是一个不断完善细节的过程，每个细节处理不好都会成为最大的难题。

　　东莞时报：很多企业做大做强之后，通常会走多化元之路，崇尚“东边不亮西边亮”，但广东又有句俚语“不熟不做”。作为企业决策者，请问你在传统行业面前，如何面对多元化进行创新?

　　曾伟：多元化道路本身是一种路。所谓的路就是你的背后是回忆，前面是未知。有的人在多元化道路上走得很好，有的人则不合适。我们企业的多元化不同于其他企业之处在于，我们的三大核心业务是模块内进行的。比如我们的节能行业，不管是做节能灯还是锅炉能源，都是围绕节能产业来进行的。

　　东莞时报：目前国家、省、市各级政府，为促进创业创新制定了系列优惠政策，比如说工商改革、简化审批、税收优惠等，作为企业家，你认为什么样的政策，才能真正促进企业有效、快速发展?

　　曾伟：首先政府确实是为企业制定了很多的优惠政策，也确实让企业能够更轻松地面临市场竞争;其次，作为企业家，我觉得政策支持是一方面，如果政府能发挥资源共享和串联的作用，对于企业发展来说会极大地提高选择效率。

　　东莞时报：与中国改革开放一样，诸多企业都有“摸着石头过河”的经历，难免碰壁。在此过程中，请问你是如何面对自身的失误(错误)，又会如何面对中层管理人员的失误?

　　曾伟：创业的过程并非都是一帆风顺。我自己犯过一些错误，我也确实经历过中层甚至是高层管理干部因为个人失误导致企业损失的事情。但我觉得这都是企业发展的天然组成部分，更是一个企业更好发展的财富。就和人一样，只要不犯致命的错误，所有的错误都会让他往后做得比别人更对。

　　东莞时报：经济发达地区，通常是快节奏，企业家通常很忙，请问你有锻炼身体的时间吗?通常会喜欢哪种体育，并乐与朋友分享?

　　曾伟：我兴趣比较广泛，最喜欢的运动是游泳，这会让我全身心地放松，享受人与自然的和谐。我也比较喜欢羽毛球，并结识了很多球友。

　　东莞时报：企业家不仅忙，应酬也多，烟酒可能会促成生意，也可能毁了身体。请问，面对真正的朋友，你会如何接待他，应酬他?

　　曾伟：人生难得真朋友，真正的朋友就是你根本不用去应酬他，他一样会成为你精神和事业上的导师和助手。当然我也比较注重和朋友聚会，我喜欢和他们一起去品尝新的菜馆，喜欢和他们一起分享我新到手的好酒或好茶。真朋友就是这样，像酒一样浓烈，又像茶一样清香。

　　东莞时报：爱国爱家，请问你每周会有几次与家人一起吃饭，在繁忙的工作中，如何处理与家人及孩子的共乐时间?

　　曾伟：我的工作十分繁忙，出差在外的时间非常多。我要感谢家人的体谅，他们从没抱怨过我一句。我儿子和我在一起的时间主要是周末，我们有时候会一起打游戏，这个方面，他是我的老师(笑)。

　　东莞时报：当前各个行业都在热衷转型升级，有人还认为转型就是推倒重来、升级就是抛弃传统，你认为，你所在的行业(企业)，怎么做才能真正实现转型升级?

　　曾伟：转型到底是推倒重来还是在原来的基础上升级，我觉得这个取决于企业的特性。我所在的行业可能会更偏重于后者，不保守，也不冒进，谨慎地快速反应。

　　东莞时报：内销与出口，是企业面临的两个重要市场，互联网平台催生的电子商务风靡中国，请问你会尝试电商吗?电商对你所在的行业有什么促进作用?

　　曾伟：是的，这是一个现在商界都无法逃避的现实。至于要不要尝试电商，我觉得时机成熟了，我一定会的。电商对我们行业目前来说，影响还不算太大，但是我已经在快速调整战略，搭上这班快车。

　　东莞时报：创业过程其实也是一个学习的过程，东莞还为莞商终身学习成立了莞商学院。在学习中，你是如何看待“莞商精神”，继承并发挥这种精神，你认为目前急需学习什么，并对后辈有什么忠告?

　　曾伟：我一直感到骄傲，自己是莞商的一分子。我身边企业界的朋友们真的是做到了“低调、谦逊、务实、博大”，这对我也有十分积极的影响。创业至今，我自觉要补充的东西非常多，我自己目前也正在积极学习经济学方面的知识。如果谈到对后辈的忠告，我想分享我最喜欢的一句话：只管耕耘莫问收，自有金秋在后头。